مدیریت پروژه - ایران بانکر

ایران بانکر

بازدید : 621

چهارمین فرد مؤثر در مکتب ابزارگرایان “فردریک وینسلو تیلور“است.از وی به عنوان پدر مدیریت علمی یاد می شود.مدیریت علمی عبارتست از تجزیه و تحلیل دقیق داده ها،ستاده ها و هزینه ها.در مدیریت علمی حدس و گمان و یا حساب سرانگشتی جائی ندارد،بلکه مستلزم برنامه ریزی دقیق و اجرای سیستماتیک است. چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور را در ذیل مرور خواهیم کرد اولین کتاب تیلور در سال ۱۹۱۱ تحت عنوان اصول مدیریت علمی انتشار یافت و در سال ۱۹۱۲ کتاب دوم خود تحت عنوان مدیریت کارگاه را منتشر نمود وی در این کتابها فلسفه خود را در چهار اصل اساسی زیر مطرح نمود: چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور جایگزینی روش های علمی به جای محاسیات سرانگشتی،به نحوی که بتوان برای انجام…

بازدید : 911

یکی از ضرورت های اساسی مدیران برای تثبیت موقعیت خود در سازمان ها به عنوان اولین وظیفه از وظایف/فرآیند مدیریت ، برنامه ریزی است و به عنوان مهمترین وظایف مدیریت به شمار می آید.عبارت برنامه ریزی عبارتی است قدیمی که قرن هاست در خیلی از زبان ها یافت می شود، برنامه ریزی از زمانی که مردم شروع به فکر کردن کردند به مورد اجرا در آمده است.گرچه این مفهوم در طول زمان تغییر پیدا کرده است.در گذشته مدیران برنامه ریزی را مفهومی لوکس و تجملی تلقی می کردند اما امروزه مدیران برای برنامه ریزی امتیاز ویژه ای قائل می شوند.طبق اصول علمی تیلور برنامه ریزی به عنوان بخش تفکیک ناپذیر سازمان ها مطرح شد و این نیاز را در سازمان ها مطرح…

بازدید : 716

بهترین روش های مدیریت زمان برای مدیریت و متحول کردن خودمان باید ابتدا از مدیریت زمان و زندگی خود شروع کنیم تا بتوانیم به آرزوهای کوچک و بزرگ خود دست پیدا کنیم، بی شک مدیریت صحیح و هوشمندانه زمان می تواند ما را به اوج قله های موفقیت و رسیدن به آرزوها و رویاهایمان برساند در حالی که عدم اهمیت به موضوع مدیریت صحیح زمان می تواند آسیب جدی به برنامه ها و اهداف ما وارد سازد بطوری که علاوه بر اینکه همیشه در ذهن ما همه مشغله ها و کارهایمان وجود دارد اما هیچ کدام ازآنها را نتوانیم بطور صحیح انجام دهیم.اما چاره کار چیست؟ قطعاً همه افراد دوست دارند با بهترین روش های مدیریت زمان آشنا باشند و علاوه بر…

بازدید : 712

روش های ایجاد تعهد سازمانی: تعهد سازمانی اشاره به احساس هویت و دلبستگی کارمند به یک سازمان خاص دارد.به این حالت تعهد موثر فرد-وفاداری وی به سازمان- گفته می شود.تعهد موثر می تواند به وفاداری نسبت به همکاران،مشتریان و یا یک حرفه نیز اشاره داشته باشد.یکی ازمباحث مهم علم مدیریت ایجاد تعهد سازمانی در کارمندان می باشد که در این مقاله به روش های ایجاد تعهد سازمانی از طریق اتخاذ سیاست های مختلف می پردازیم. هنگامی که کارمندان معتقدند به خاطر علائق شخصی خود در سازمان باقی می مانند،تعهد مستمر اتفاق می افتد به عبارت دیگر این شکل از تعهد به جای یک دلبستگی عاطفی یک التزام حساب شده به سازمان است.به عنوان مثال شما ممکن است با افرادی ملاقات کرده باشید…