ایران بانکر

ایران بانکر

از ما حمایت کنید

چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور

بازدید : 455

چهارمین فرد مؤثر در مکتب ابزارگرایان “فردریک وینسلو تیلور“است.از وی به عنوان پدر مدیریت علمی یاد می شود.مدیریت علمی عبارتست از تجزیه و تحلیل دقیق داده ها،ستاده ها و هزینه ها.در مدیریت علمی حدس و گمان و یا حساب سرانگشتی جائی ندارد،بلکه مستلزم برنامه ریزی دقیق و اجرای سیستماتیک است. چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور را در ذیل مرور خواهیم کرد

اولین کتاب تیلور در سال ۱۹۱۱ تحت عنوان اصول مدیریت علمی انتشار یافت و در سال ۱۹۱۲ کتاب دوم خود تحت عنوان مدیریت کارگاه را منتشر نمود وی در این کتابها فلسفه خود را در چهار اصل اساسی زیر مطرح نمود:

تیلور

چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور

  1. جایگزینی روش های علمی به جای محاسیات سرانگشتی،به نحوی که بتوان برای انجام هر کاری بهترین روش را ارائه نمود.
  2. انتخاب کارکنان به روش علمی به گونه ای که به هر کارگر مسئولیت کاری که برای او مناسب ترین است واگذار کرد.
  3. همکاری مدیریت و نیروی انسانی برای نیل به اهداف کاری مطابق با روش های علمی
  4. تقسیم مساوی مسئولیت بین مدیریت و نیروی انسانی

تیلور مدیریت را به صورت فرآیندی می دید که از طریق آن کارها به وسیله افراد به صورت انفرادی و یا گروهی انجام می گیرد او برای حل مسائل مدیریت مراحل زیر را مطرح کرد:

مراحل حل مسائل مدیریت از دیدگاه تیلور

  1. تعریف و شناسائی مشکل و مسأله
  2. شناسایی و تجزیه و تحلیل کلیه عوامل موثر بر کار
  3. اندازه گیری عوامل قابل سنجش در کار
  4. ثابت نگه داشتن عوامل مؤثر در کارها غیر از عامل مورد بررسی
  5. استنتاج اصول مدیریت علمی بر اساس روش فوق
  6. اثبات اعتبار علمی اصول استنتاج شده از طریق به کارگیری مکرر آن ها در محیط کار

از سوی دیگر وی با تفکیک کارهای فکری از کارهای یدی و بدنی، بر جنبه فکری برنامه ریزی که مشتمل بر نکات زیر است تاکید داشت

  1. چه کاری باید انجام شود؟
  2. چگونه باید انجام شود ؟
  3. توسط چه کسی انجام شود؟
  4. با چه سرعتی انجام شود؟
  5. در چه زمانی باید به چایان برسد؟

برای رسیدن به اهداف فوق تیلور اندیشه استفاده از متخصصین سازمانی که امروزه به عنوان سازمان ستادی یاد می شود،عنوان می کند و برای آن ده مکانیزم زیر را بیان می کند:

  1. زمان سنجی با استفاده از روش ها و ابزار های مناسب به منطور صرفه جویی در زمان انجام کار متخصصین سازمانی;
  2. اعمال سرپرستی چند جانبه به جای روش سنتی سرپرستی فردی
  3. ایجاد واحد برنامه ریزی
  4. استاندارد کردن وسایل و ابزار کار
  5. به کار گرفتن اصل استثنا در مدیریت
  6. استفاده از دستورالعمل ها و تدابیر تشویقی
  7. به کار گیری نرخ دستمزد قطعه کاری
  8. استفاده از سیستم های راهنما برای طبقه بندی کردن محصولات تولید شده
  9. استفاده از یک نظام کار ساده و تکراری
  10. به کار گیری روش حسابداری قیمت تمام شده

مدیریت چیست؟



منبع:تئوری های مدیریت پیشرفته دکتر حسن رنگریز-دکتر جواد محرابی

 

 

 

برچسب ها::